In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Künstlichen Intelligenz (KI) erweist sich generative KI als Leuchtturm der Innovation und bietet Unternehmen viele neue Möglichkeiten. Da die Europäische Union (EU) jedoch nun den AI-Act einführt, sind Unternehmen gezwungen, sich in diesem Terrain mit strategischer Präzision zurechtzufinden. Lassen Sie uns untersuchen, wie generative KI und der EU AI Act die Strategien zukunftsorientierter Unternehmen prägen.
Über den Autor
Marvin Theissen arbeitet seit 10 Jahren bei Lufthansa Industry Solutions als Berater und führt seit zwei Jahren ein Team im Bereich AI & Data Analytics. In seinen verschiedenen Beratungsprojekten implementierte er lange selbst Lösungen in diesem Bereich und betreute vor allem in den letzten zwei Jahren verschiedene Kunden bei der Erarbeitung und Implementierung ihrer KI- und Datenstrategie.
Erste Schritte
Generative KI eröffnet unzählige Möglichkeiten und läutet eine neue Ära der Kreativität und Problemlösung ein. Im Gegensatz zu herkömmlichen KI-Modellen, die auf vordefinierten Regeln und Datensätzen basieren, ist generative KI in der Lage, autonom neue Inhalte, Bilder und sogar ganze Erzählungen zu erstellen. Diese bahnbrechende Technologie löst branchenübergreifend Innovationen aus, von Kunst und Unterhaltung bis hin zu Gesundheitswesen und Finanzen. Für Unternehmen, die sich in den Bereich der generativen KI wagen, liegt der Schlüssel in der strategischen Umsetzung erster Anwendungsfälle. Es ist wichtig, klein anzufangen und sich auf konkrete Anwendungen zu konzentrieren, die mit den Zielen und Fähigkeiten des Unternehmens übereinstimmen. Auf diese Weise können Unternehmen Risiken mindern und einen reibungslosen Übergang in die Welt der generativen KI gewährleisten. Lieferanten spielen auf diesem Weg eine entscheidende Rolle, indem sie vorgefertigte oder maßgeschneiderte Lösungen anbieten, um den Prozess zu beschleunigen. Die Nutzung des Fachwissens von Lieferanten beschleunigt nicht nur die Schaffung von Mehrwertlösungen, sondern erleichtert auch schnelles Lernen innerhalb der Organisation. Darüber hinaus sind Lieferanten in der Lage, potenzielle Risiken zu mindern und bieten Unternehmen die Sicherheit, die sie benötigen, um generative KI vertrauensvoll zu nutzen.
KI-Strategie
Bei der Implementierung generativer KI geht es jedoch nicht nur um den Einsatz einzelner Technologien. Es erfordert einen ganzheitlichen Strategieansatz. Unternehmen müssen ihre Strukturen, Prozesse und das Denken der Mitarbeiter entsprechend ausrichten, um das volle Potenzial der KI auszuschöpfen. Dieser dynamische Strategieansatz betont die Bedeutung einer kontinuierlichen Anpassung und Weiterentwicklung, anstatt die Strategie als statisches Dokument zu behandeln. Die Interaktion zwischen Anwendungsfällen und Strategie ist symbiotisch, wobei sich beide gegenseitig informieren und beeinflussen. Durch die frühzeitige Umsetzung von Use Cases werden wertvolle Erkenntnisse generiert, welche die strategische Ausrichtung des Unternehmens prägen. Umgekehrt steigern strategische Anpassungen die Effektivität der Anwendungsfallimplementierung und schaffen eine Rückkopplungsschleife, die Innovation und Wachstum vorantreibt. Dabei ist es auch erforderlich zu betrachten, wie generative KI in eine bestehende Datenplattform integriert wird oder wie eine neue Plattform mit generativer KI als Bestandteil aufgebaut werden kann.
EU AI Act
Im Kontext des EU AI Acts müssen Unternehmen bei der Verfolgung ihrer KI-Strategien regulatorische Anforderungen erfüllen. Das KI-Gesetz führt einen umfassenden Rahmen für die KI-Governance ein, der darauf abzielt, Transparenz, Rechenschaftspflicht und ethische Nutzung von KI-Technologien sicherzustellen. Erste Zertifizierungsstellen bringen sich daher schon in Position und erarbeiten bereits Angebote, die eigenen KI-Lösungen nach EU AI Act zertifizieren zu lassen. Auch wenn die Einhaltung dieser Vorschriften eine Herausforderung darstellen kann, können Unternehmen sie als Chance betrachten, ihr Engagement für verantwortungsvolle KI-Praktiken unter Beweis zu stellen. Darüber hinaus unterstreicht das Gesetz die Bedeutung einer auf den Menschen ausgerichteten KI und betont die Notwendigkeit, den Menschenrechten, der Sicherheit und dem gesellschaftlichen Wohlergehen Priorität einzuräumen. Dies steht im Einklang mit der strategischen Notwendigkeit für Unternehmen, ethischen Überlegungen bei ihren KI-Initiativen Vorrang einzuräumen. Durch die Einbettung ethischer Grundsätze in ihre KI-Strategien können Unternehmen Vertrauen bei Stakeholdern aufbauen und nachhaltiges Wachstum fördern.
Kooperation verschiedener Stakeholder
Während Unternehmen im Zeitalter der generativen KI und der regulatorischen Kontrolle ihren Kurs festlegen, erweist sich die Zusammenarbeit als Schlüsselfaktor für den Erfolg. Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus allen Sektoren ermöglicht es Unternehmen, kollektives Fachwissen und Ressourcen zu nutzen und so Innovation und Widerstandsfähigkeit zu fördern. Darüber hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit Unternehmen, komplexe Herausforderungen effektiver anzugehen und so positive Ergebnisse für Unternehmen und Gesellschaft zu erzielen.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass mit generativer KI und dem EU AI Act ein neues Kapitel in der Entwicklung der KI eingeläutet wird. Um sich in dieser Landschaft zurechtzufinden, ist für Unternehmen ein strategischer Ansatz erforderlich, der Innovation und Verantwortung in Einklang bringt. Durch die durchdachte Umsetzung erster Anwendungsfälle, die Nutzung des Fachwissens von Lieferanten und einem dynamischen Strategieansatz können Unternehmen das volle Potenzial generativer KI ausschöpfen und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Anforderungen sicherstellen. Damit ebnen sie den Weg für eine Zukunft, in der KI die menschlichen Fähigkeiten erweitert und das Leben bereichert.